团队升级TP新版本怎么做？一场活动让全员默契翻倍

团队升级TP新版本怎么做？一场活动让全员默契翻倍

在团队协作里头团队升级TP新版本怎么做？一场活动让全员默契翻倍，工具的运用方式常常能够反映出团队的工作情形。TP身为我们日常所运用的项目协作平台，它最新版本的下载以及过渡，实际上是一回绝妙的团队建设时机。倘若这个过程组织得恰当，不但能够顺利实现工具迭代，而且还能让团队成员在一同探索之际增进彼此间的默契。

第一阶段：成立“先锋体验组”，让成员从被动接受变为主动参与。

正式推送新版本以前，能够邀请各部门年轻骨干或者技术达人，组建先锋小组，接着，促使他们提前下载体验。这不是简单的技术测试，但是给予他们“探路者”的角色。小组成员要在新版TP里尝试创建项目、流转任务，而且记录下和新功能相关的实用技巧，像新增的看板视图怎样让进度更直观。当普通成员碰到问题时，这些内部专家能够立刻用“自己人”的语言给予帮助如何通过TP最新版本下载增进团队凝聚力？，比一份冰冷的操作手册更具温度。

第二阶段：举办“协作寻宝赛”，在实操中自然磨合。

全员都下载了新版本之后，没必要急着去组织那种让人觉得枯燥的培训。去设想与计划一幕以新版本功能作为根基的团队竞赛。比如说，放在TP最新版里架设一个虚拟项目，规定各个小组在限定的时间范围之内，借助新版的“子任务关联”功能或者“实时评论”功能，去达成从需求的逐个拆解一直到成果提交的一整个流程。这场比赛的重点可不是速度，而是要看哪一个小组可以在最大的程度上面运用新功能来优化协作流程。在一同去解决“这个附件到底怎么关联”等实际存在的问题的进程当中，成员彼此之间的沟通以及互助就会自然而然地发生。

第三阶段：建立“需求反馈闭环”，让优化成为共同责任。

新版落地之后，于TP里专门开设一个“体验优化”的看板，鼓励团队成员于使用期间，随时将发现的痛点或者突发的改进建议，以任务卡片的形式递交呈上，每周站会前五分钟，由产品负责人或者团队领导公开回应这些建议，可行的马上排期优化，暂不可行的阐明缘由，当众人瞅见自身的反馈变成团队协作规则的一部分时，主人翁意识会明显增强，团队的凝聚力便从“工具的运用”提升至“规则的共建”。

给你们的团队在进行新工具切换之际，究竟出现过什么样令人觉得有趣的故事？又或者是你最为钟意TP最新版本当中的哪一个隐蔽功能？欢迎于评论区域分享你所拥有的体验。